PDA

View Full Version : 4 cách nuôi dưỡng văn hóa tương trợ trong công ty



jojoe72737475
03-08-2017, 04:03 AM
Phát triển nhóm vÃ* giữ lại nhân tÃ*i lÃ* má»™t trong những nhiệm vụ quan trá»ng đối vá»›i các nhÃ* lãnh đạo doanh nghiệp. Tuy nhiên, nếu chỉ xây dá»±ng chÃ*nh sách lÆ°Æ¡ng vÃ* Ä‘á»n bù tốt không thôi thì vẫn chÆ°a đủ.
http://www.doanhnhansaigon.vn/ic/v/a/w620h405f1c1-files-articles-2015-1090034-van-hoa-cong-ty-doanhnhansaigon.jpg
– Äến vá»›i Chợ Việc LÃ*m Bắc Kạn (http://chovieclambackan.blogspot.com/), bạn có thể tìm được thông tin Báo Việc LÃ*m Bắc Kạn (http://chovieclambackan.blogspot.com/) giống nhÆ° má»™t Kinh Nghiệm Tuyển Dụng Bắc Kạn (http://chovieclambackan.blogspot.com/) từ diá»…n Ä‘Ã*n Cho Viec Lam Bac Kan (http://chovieclambackan.blogspot.com/).

Theo má»™t nghiên cứu do tạp chÃ* Harvard Business Review thá»±c hiện gần đây thì những nhân viên trẻ đạt thÃ*nh tÃ*ch tốt trong công việc luôn đánh giá cao việc hÆ°á»›ng dẫn, kèm cặp của các nhÃ* quản lý cÅ©ng nhÆ° việc giúp đỡ, há»c há»i lẫn nhau giữa các đồng nghiệp. Các chuyên gia quản trị nhân sá»± gá»i đó lÃ* văn hóa tÆ°Æ¡ng trợ hay dẫn dắt.

Trên thá»±c tế, những công ty hÃ*ng đầu nhÆ° Microsoft vÃ* KPMG đã xây dá»±ng thÃ*nh công văn hóa nÃ*y bằng cách tạo Ä‘iá»u kiện cho nhân viên có cÆ¡ há»™i tÆ°Æ¡ng tác vá»›i các đồng nghiệp thuá»™c nhiá»u bá»™ pháº*n khác nhau để trao đổi vá»›i nhau những ý tưởng vÃ* cách tÆ° duy má»›i.

Bên cạnh những chÆ°Æ¡ng trình giáo dục vÃ* Ä‘Ã*o tạo chÃ*nh thức, má»™t số công ty cÅ©ng nuôi dưỡng văn hóa tÆ°Æ¡ng trợ trong tổ chức của mình nhÆ°ng kết quả mÃ* hỠđạt được chÆ°a nhÆ° kỳ vá»ng.

Theo các chuyên gia, nếu chỉ tạo Ä‘iá»u kiện để các nhân viên có dịp gặp gỡ, trao đổi vá»›i nhau hoặc để cho má»™t nhân viên má»›i lÃ*m việc cùng vá»›i má»™t nhân viên có nhiá»u kinh nghiệm má»™t thá»i gian thì doanh nghiệp chÆ°a chắc đã xây dá»±ng được văn hóa tÆ°Æ¡ng trợ. Các chuyên gia cho rằng văn hóa tÆ°Æ¡ng trợ phải dá»±a trên những ná»n tảng sau đây.

1. Sếp phải lÃ* ngÆ°á»i lÃ*m gÆ°Æ¡ng

Nhân viên thÆ°á»ng rất nhạy cảm vá»›i những hÃ*nh Ä‘á»™ng vÃ* ná»— lá»±c của những ngÆ°á»i xung quanh, nhất lÃ* khi những ngÆ°á»i ấy lại chÃ*nh lÃ* các vị lãnh đạo trong công ty. Vì váº*y, nhÃ* quản lý cần phải để ý đến cách hÃ*nh xá»*, phát ngôn vÃ* gắn kết nhân viên của mình.

Những Ä‘iá»u nÃ*y lÃ* minh chứng cho quan Ä‘iểm của sếp vá» việc xây dá»±ng má»™t môi trÆ°á»ng văn hóa tÃ*ch cá»±c, tôn trá»ng, giúp đỡ, há»c há»i lẫn nhau vÃ* hÆ°á»›ng đến các kết quả hay giải pháp.

2. Biết được khi nÃ*o nên quản lý, khi nÃ*o nên dẫn dắt

Có má»™t sá»± khác biệt lá»›n giữa quản lý vÃ* hÆ°á»›ng dẫn, kèm cặp mÃ* không phải nhÃ* quản lý nÃ*o cÅ©ng nháº*n thức được.

Trong má»™t số trÆ°á»ng hợp, quản lý lÃ* cách lÃ*m cần thiết, nhất lÃ* đối vá»›i má»™t nhân viên má»›i, nhằm đạt được má»™t kết quả nÃ*o đó nhanh chóng. Trong khi đó, để lÃ* má»™t ngÆ°á»i dẫn dắt hiệu quả, nhÃ* quản lý cần phải để cho nhân viên có thá»i gian tá»± mình thá»* nghiệm vÃ* khám phá công việc.

Khi đó, nhÃ* quản lý sẽ vẽ ra cho nhân viên má»™t bức tranh khái quát vÃ* những mục tiêu lá»›n hÆ¡n nhÆ°ng để cho há» có cÆ¡ há»™i suy nghÄ© vá» những cách lÃ*m má»›i vÃ* những giải pháp tiá»m năng, chia sẻ những Ä‘á» xuất hay quan Ä‘iểm của há» vá»›i má»i ngÆ°á»i xung quanh.

3. Chấp nháº*n thất bại từ nhân viên

Má»™t trong những yếu tố quan trá»ng để xây dá»±ng thÃ*nh công văn hóa dẫn dắt lÃ* nhÃ* quản lý cần phải truyá»n tải đến nhân viên niá»m tin rằng há» hoÃ*n toÃ*n có khả năng hoÃ*n thÃ*nh tốt các công việc.

NhÃ* quản lý nên đặt ra các mục tiêu vÃ* kỳ vá»ng cao cho nhân viên nhÆ°ng đồng thá»i cÅ©ng để cho hỠđược “rá»™ng Ä‘Æ°á»ng†thá»±c hiện những mục tiêu, kỳ vá»ng ấy.

Tuy nhiên, nên nhá»› rằng thất bại không chỉ lÃ* Ä‘iá»u khó tránh khá»i mÃ* còn lÃ* má»™t bÃ*i há»c lá»›n. Vai trò của sếp lÃ* thúc đẩy nhân viên vượt ra khá»i “vùng an toÃ*n†(comfort zone) của mình để đạt được những mục tiêu táo bạo hÆ¡n. NhÆ°ng sếp cÅ©ng phải lÃ* ngÆ°á»i sẵn sÃ*ng có mặt há»— trợ nhân viên khi há» vấp ngã, chỉ ra cho há» cách tránh những bÆ°á»›c Ä‘i sai lầm trong tÆ°Æ¡ng lai.

Nếu xây dá»±ng được văn hóa Ä‘á» cao sá»± sáng tạo vÃ* thá»* nghiệm những Ä‘iá»u má»›i, không trừng phạt những lá»—i lầm, doanh nghiệp sẽ nuôi dưỡng được má»™t Ä‘á»™i ngÅ© nhân viên có khả năng giải quyết vấn Ä‘á» hiệu quả, tá»± tin vÃ* trÃ*n đầy năng lượng thay vì luôn lo sợ trÆ°á»›c những thách thức lá»›n.

4. Äánh giá nhân viên má»™t cách toÃ*n diện

Trong thế giá»›i mở mÃ* con ngÆ°á»i Ä‘ang có xu hÆ°á»›ng kết nối xã há»™i rất cao, ranh giá»›i giữa cuá»™c sống cá nhân vÃ* nghá» nghiệp chuyên môn Ä‘ang trở nên má» nhạt. Trong thế giá»›i ấy, các kỹ năng má»m mÃ* má»—i cá nhân có được vÃ* những mối quan tâm đặc thù mÃ* há» thể hiện vá»›i má»i ngÆ°á»i xung quanh thÆ°á»ng được đánh giá cao.

Vì thế, sếp cần phải hiểu được nhiá»u góc cạnh khác nhau của nhân viên, biết được những yếu tố hay áp lá»±c tác Ä‘á»™ng mạnh đến các mặt khác nhau trong cuá»™c sống của hỠđể có thể kèm cặp, dẫn dắt há» má»™t cách có hiệu quả nhất.

Chẳng hạn, sếp nên tìm hiểu liệu má»™t nhân viên nÃ*o đó Ä‘ang có những áp lá»±c từ cuá»™c sống gia đình hay không vÃ* tìm cách há»— trợ nhân viên ấy hoặc tạo Ä‘iá»u kiện để nhân viên nÃ*y được trao đổi kinh nghiệm vá»›i những nhân viên đã từng có những khó khăn tÆ°Æ¡ng tá»±.

Hoặc nếu nhân viên Ä‘ang có những Ä‘am mê hay quan tâm đặc biệt ngoÃ*i công việc hiện tại của há» thì sếp hãy tìm cách giúp há» phát huy sá»± quan tâm hay phát triển kỹ năng trong lÄ©nh vá»±c nÃ*y.