PDA

View Full Version : trở ngại cản Tim Cook trở th*nh Steve Jobs thứ 2



jojoe62636465
01-14-2017, 05:09 PM
B*i học từ Microsoft

Để hiểu được vì sao Tim Cook sẽ không trở th*nh một Steve Jobs thứ hai tại Apple, đầu tiên cần phải hiểu được tại sao Steve Ballmer đã không trở th*nh một Bill Gates thứ hai tại Microsoft.
http://www.doanhnhansaigon.vn/ic/t/i/w620h405f1c1-files-articles-2016-1100895-tim-cook-steve-jobs-doanhnhansaigon.jpg
– Đến với Tin Tìm Việc (http://mangtimviecnhanh.blogspot.com/), bạn có thể tìm được thông tin về Việc L*m Nhanh (http://mangtimviecnhanh.blogspot.com/) v* Đăng Tin Tuyển Dụng (http://mangtimviecnhanh.blogspot.com/) từ diễn đ*n Tin Tim Viec (http://mangtimviecnhanh.blogspot.com/).

Apple sẽ đi đâu về đâu?

B*n xong về Microsoft, giờ l* lúc nói đến Apple. Từ chỗ l* một công ty máy t*nh chuyên sống dựa v*o thị trường ngách (chưa tới 3% hồi năm 2000), Apple đã trở th*nh t*p đo*n có giá trị vốn hóa lớn nhất thế giới (643 tỷ USD) nhờ v*o những bước ngoặt đầy quyết định của CEO Steve Jobs. Theo Blank, 3 bước ngoặt quan trọng nhất m* Jobs đã thực hiện l*: (1) biến Apple trở th*nh một công ty giải tr* với iPod v* iTunes v*o năm 2001; (2) trở th*nh một công ty thiết bị di động với iPhone v*o năm 2007; (3) trở th*nh một dịch vụ chợ phần mềm với App Store v*o năm 2008. Mỗi một bước ngoặt như v*y lại mang về thêm h*ng tỷ USD doanh thu v* lợi nhu*n cho Apple.

L*m sao chọn người kế vị cho đúng?

Theo Blank, khi một vị CEO nhìn xa trông rộng rời khỏi công ty, hội đồng quản trị cần phải suy nghĩ rất kỹ về việc chọn người thay thế ra sao. Về mặt chiến lược, cần phải t*nh toán xem công ty có muốn tiếp tục duy trì định hướng t*p trung sáng tạo v* chấp nh*n rủi ro, hay l* dồn lực củng cố các thế mạnh sẵn có v* đạt lợi suất tối đa? Về mặt chiến thu*n, cần phải xác định xem nên tìm một nh* sáng tạo từ bên ngo*i, một nh* quản lý quy trình đang có, hay l* “đánh liều” thăng cấp một nh* sáng tạo đang ở vị tr* tầm trung?