PDA

View Full Version : 4 lợi *ch bất ngờ của sự bi quan



jojoe1112131415
01-11-2017, 11:39 AM
Tuy nhiên, sự lạc quan một cách mù quáng có thể khiến doanh nhân mất cảnh giác trước những tình huống xấu. Vì trên thực tế, áp lực ch*nh l* th* thách đầu tiên họ phải đối mặt khi v*n h*nh một doanh nghiệp.

Có một lý thuyết mới cho rằng suy nghĩ tiêu cực thực sự có lợi cho việc dự đoán những thách thức. Giáo sư tâm lý học Julie K. Norem đã từng nêu quan điểm n*y trong cuốn sách được xuất bản năm 2002 có tên The Positive Power Of Negative Thinking (tạm dịch: Sức mạnh t*ch cực của suy nghĩ tiêu cực).

Chiến lược n*y còn có thể được gọi l* “bi quan để phòng thủ” (defensive pessimism). Theo đó, việc lên kế hoạch cho trường hợp xấu nhất sẽ hiệu quả hơn việc luôn cố gắng suy nghĩ lạc quan. Cụ thể, chiến lược n*y buộc chúng ta phải hình dung một cách sinh động những thách thức có thể phát sinh v* sau đó tìm ra cách để khắc phục vấn đề. T*n dụng sức mạnh của “chủ nghĩa bi quan” giúp chúng ta chuẩn bị tốt hơn cho những rủi ro. Đó l* một kỹ năng không thể thiếu đối với mọi doanh nhân.
http://www.doanhnhansaigon.vn/ic/l/o/w620h405f1c1-files-articles-2016-1101843-loi-ich-bi-quan-doanhnhansaigon.jpg
– Đến với Việc L*m Từ Xa (http://vieclamtuxa.blogspot.com/), bạn có thể tìm được thông tin về Báo Việc L*m (http://vieclamtuxa.blogspot.com/) v* Tuyển Dụng Nhân Sự (http://vieclamtuxa.blogspot.com/) từ diễn đ*n Viec Lam Tu Xa (http://vieclamtuxa.blogspot.com/).

Dưới đây l* cách m* sự bi quan có thể tác động t*ch cực đến doanh nhân cũng như kết quả kinh doanh:

1. Nâng cao năng suất l*m việc

Những người lạc quan quá mức, nghĩa l* luôn cho rằng “mọi thứ rồi sẽ ổn thôi” thường dễ d*ng bỏ qua những t*n hiệu tiêu cực v* không thể đưa ra các biện pháp phòng ngừa cần thiết.

Ngược lại, những người “bi quan để phòng thủ” lại t*n dụng tốt sự nhạy bén của mình để đưa ra kế hoạch h*nh động nhằm x* lý những sự cố phát sinh. Khi đối diện với th* thách, họ sẽ chọn cách h*nh động thay vì rút lui. Họ luôn sẵn s*ng đón nh*n những thông tin, những lựa chọn mới mẻ thay vì giam mình trong những ảo tưởng tốt đẹp.

2. Được chuẩn bị tốt cho mọi tình huống

Trước khi bước v*o một cuộc họp mang t*nh chất đặc biệt quan trọng, những người bi quan một cách t*ch cực luôn chuẩn bị kỹ lưỡng hết sức có thể để đối phó với những câu hỏi khó hoặc những lu*n điểm phản đối.

Tầm nhìn xa giúp họ trở nên linh hoạt dù cho áp lực có bất ngờ xảy ra hoặc gia tăng.

>> Doanh nhân giỏi thường bi quan?

3. Nâng cao sự tự tin

Sự chắc chắn quá mức thường phản tác dụng trong những tình huống căng thẳng như lúc đ*m phán hoặc phát biểu trước đám đông. Thuyết phục bản thân v* mọi người “vui lên, lạc quan lên” trong khi công ty/tổ chức thực sự có vấn đề chỉ l*m khuếch đại thêm sự lo lắng. Đồng thời, cách tư duy n*y còn khiến bạn khó thể nỗ lực hết sức mình để giải quyết vấn đề.

Trong khi đó, người theo chủ nghĩa “bi quan để phòng thủ” thì tự động viên bản thân theo hướng chấp nh*n rằng, sự tiến bộ luôn đi kèm nhiều khó khăn, th* thách. Họ không đổ lỗi cho bản thân m* t*p trung v*o việc tự vấn xem mình đã học được b*i học gì hoặc l*m thế n*o để x* lý mọi thứ tốt hơn trong tương lai.

4. Biết cách chấp nh*n những rủi ro đã được tiên liệu

Nhiều nghiên cứu cho thấy, các CEO c*ng lạc quan thái quá, họ c*ng… nợ nần nhiều hơn, v* do đó c*ng dễ đưa doanh nghiệp v*o vòng nguy hiểm hơn. Những “doanh nhân bi quan” tránh được nguy cơ n*y vì họ suy nghĩ thực tế hơn.

Dĩ nhiên, cách tiếp c*n n*y không giống với xu hướng bi quan một cách tiêu cực, nghĩa l* dựa trên những suy nghĩ không l*nh mạnh. Đặc điểm quan trọng của sự “bi quan để phòng thủ” l* dự đoán khả năng rủi ro trước khi chúng vượt ra khỏi tầm kiểm soát. Nghĩa l* suy nghĩ một cách thực tế về những điều không thu*n lợi để thúc đẩy bản thân chuẩn bị đối mặt với thách thức, thay vì chỉ… ngồi trầm ngâm suy nghĩ.

Nếu l* người lạc quan, bạn cũng có thể th* điều chỉnh những suy nghĩ của mình theo cách của một người “bi quan để phòng thủ”, bởi vì bạn sẽ không bao giờ biết mình có thể học được gì khi nhìn mọi thứ dưới một góc độ khác.