PDA

View Full Version : 5 điểm tương đồng giữa chơi golf v* lãnh đạo doanh nghiệp



jojoe32333435
01-10-2017, 02:17 AM
Dưới đây l* 5 điểm tương đồng giữa chơi golf v* kinh doanh m* John Boitnott - nh* tư vấn truyền thông kỹ thu*t số d*y dạn kinh nghiệm, đồng thời cũng l* cây viết quen thuộc trên USA Today, Fast Company, Venturebeat rút ra được từ kinh nghiệm chơi golf của bản thân lẫn những dịp tiếp xúc với các doanh nhân, golf thủ.

1. Chơi golf lẫn kinh doanh đều khó hơn bạn nghĩ

Không *t doanh nhân thiếu kinh nghiệm hăm hở bước chân v*o thế giới kinh doanh rồi "vỡ mộng" vì điều h*nh doanh nghiệp vốn không đơn giản. Trong doanh giới, năng lực của một người thường được đánh giá thông qua quá trình nỗ lực l*m việc của họ. V* điều n*y cũng đúng trong giới chơi golf.

http://www.doanhnhansaigon.vn/ic/c/h/w620h405f1c1-files-articles-2016-1101950-choi-golf-va-kinh-doanh.jpg

– Đến với Tìm Việc Siêu Nhanh Nhất (http://timviecsieunhanhnhat.blogspot.com/), bạn có thể tìm được thông tin về Việc L*m Trực Tuyến (http://timviecsieunhanhnhat.blogspot.com/) v* Tuyển Dụng Nhanh (http://timviecsieunhanhnhat.blogspot.com/) từ diễn đ*n Tim Viec Sieu Nhanh (http://timviecsieunhanhnhat.blogspot.com/).

Theo Boitnott, h*nh trình l*p nghiệp qua lời tự kể của các doanh nhân/v*n động viên thường nghe có vẻ êm đềm, nhưng thực tế không phải v*y. Nó đòi hỏi rất nhiều thời gian, công sức rèn luyện v* sự kiên nhẫn.

>> CEO Nguyễn Ho*ng: Chơi golf l* ch*m lại với ch*nh mình

"Rất *t v*n động viên hay nh* lãnh đạo n*o th*nh công m* không d*nh nhiều thời gian cần mẫn l*m việc v* m*i giũa kỹ năng", ông chia sẻ. Tuy nhiên, phần lớn quãng thời gian khó khăn đó họ *t chia sẻ với ai. Họ th*nh công vì luôn hướng tới mục tiêu ban đầu.

2. Có chiến lược rõ r*ng

Trước mỗi giải đấu, các tay golf hoặc nhân viên kéo bao g*y (caddy) của họ sẽ xem xét kỹ địa hình. Họ kiểm tra mặt sân, vị tr* các lỗ hay xác định các yếu tố có thể ảnh hưởng đến hướng bóng. Sau đó, golf thủ sẽ xây dựng chiến lược đánh phù hợp.

Quá trình chuẩn bị trên cũng giống như công việc của nh* lãnh đạo. Họ cân nhắc, t*nh toán chiến lược kỹ lưỡng trong thời gian 3 năm, 5 năm hay lâu hơn nữa.

Apple l* v* dụ th*nh công điển hình cho việc l*p chiến lược rõ r*ng. V*o thời điểm mỗi chiếc máy t*nh bảng iPad Air có giá sản xuất 274 USD v* bán với giá 499 USD thì đa phần các mẫu máy t*nh bảng khác trên thị trường có giá bán chỉ dao động quanh mức 200 USD hoặc thấp hơn.

Hiện Apple vẫn có thể bán sản phẩm của mình với giá cao nhờ theo đuổi chiến lược marketing khác biệt với các đối thủ. Boitnott nh*n định, b* quyết ở đây l* Hãng đã vạch ra chiến lược bán h*ng phù hợp với từng giai đoạn khác nhau của sản phẩm v* triển khai chúng th*nh công.

3. T*p trung v*o việc ưu tiên

Boitnott chưa từng nhìn thấy tay golf huyền thoại Tiger Woods tự vác túi golf, *t nhất l* trong suốt thời gian tham gia thi đấu. Nguyên nhân bởi đó không phải l* việc một tay golf nên l*m. Họ cần t*p trung cao độ v*o tr*n đấu với những đường banh chuẩn xác.

Thực tế, cũng có nhiều caddy từng l* golf thủ t*i năng nhưng sự cống hiến lớn nhất của họ l* mang túi hoặc chia sẻ kinh nghiệm với những tay golf chuyên nghiệp về những cú đánh hiểm hóc.

Doanh nhân nên học hỏi phương pháp t*p trung n*y. Họ cần có những trợ thủ đắc lực hoặc thuê nhân viên bên ngo*i giải quyết công việc, để họ có thêm thời gian t*p trung v*o những vấn đề quan trọng hơn. "Dù l* CEO của một startup nhỏ, bạn cũng không nên kiểm soát cả những chuyện lặt vặt trong công ty. Hãy tìm một người đại diện, tin tưởng v* giao quyền quản lý cho họ", ông nói.

>> 3 b*i học kinh doanh từ golf thủ Arnold Palmer

4. Học hỏi từ những sai lầm

Hiếm có một tay golf n*o chơi ho*n hảo từ đầu đến cuối tr*n đấu. Bởi những người chơi giỏi m* Boitnott quen đều có chung một nh*n định rằng, dù golf thủ có xuất sắc đến đâu thì vẫn có *t nhất một hay hai tình huống phát sinh ngo*i dự kiến có thể ảnh hưởng đến cú đánh. V* dù cú đánh đó th*nh công hay thất bại thì kinh nghiệm trên vẫn l* một b*i học quý giá giúp họ cải thiện kỹ năng.

"Cách học tốt nhất của golf thủ l* từ những trải nghiệm thực tế. B* quyết chơi tốt của họ l* t*p trung cao độ v* cố ngắm ch*nh xác mục tiêu", ông nh*n định.

Công việc lãnh đạo doanh nghiệp cũng v*y. Sẽ có những sự cố bất ngờ xảy ra khiến nh* lãnh đạo phạm sai lầm. Lúc đó, điều quan trọng họ cần nhớ l* giữ vững t*p trung v*o mục tiêu v* đừng để mất tinh thần.

Trong kinh doanh, doanh nhân cần có khả năng th*ch ứng nhanh, luôn chú ý đến mục tiêu đã định v* tránh để cảm xúc tiêu cực ảnh hưởng đến bản thân.

5. Theo đuổi mục tiêu tới cùng

Yếu tố tâm lý l* thứ dễ đánh gục con người hơn bất kỳ thứ gì khác. Theo Boitnott, có nhiều doanh nhân cảm thấy thiếu tự tin về xuất phát điểm của mình, cho rằng họ thua kém những doanh nhân khác về một số mặt như: đam mê, th*nh t*ch, t*i năng... Sự nghi ngờ lấp đầy tâm tr* họ, từ đó ảnh hưởng đến quá trình ra quyết định.

Tâm lý n*y cũng thường xuất hiện ở golf thủ, không *t trường hợp các tay golf chơi thiếu t*p trung lúc mới v*o sân. Tuy nhiên, sau khi "khởi động" bằng v*i đường banh, họ sẽ nhanh chóng bắt nhịp tr*n đấu v* ho*n th*nh xuất sắc phần thi.

L*m doanh nhân l* công việc khó khăn nhưng không thể vì khởi đầu *t suôn sẻ hơn người khác m* bạn tự hạn chế năng lực bản thân. Bạn nên d*nh nhiều tuần hoặc nhiều tháng "sống" cùng với công việc kinh doanh rồi sau đó mới tự đánh giá năng lực lãnh đạo của mình. Nếu cần thiết, hãy thay đổi sản phẩm hay phương thức sản xuất. Dù có chuyện gì xảy ra cũng đừng từ bỏ công việc, hãy chiến đấu tới cùng v* ho*n th*nh mục tiêu ban đầu.